مهندس وطن‌دوست همه ابزارهای منطقی مدیریت بر ریسک را به­‌منظور کاهش آثار سوء آن بر تولید و عرضه محصولات به­‌درستی می­شناختند. نقش مدیریت ریسک مهندس وطن‌دوست و شجاعت و شهامت مثال‌زدنی ایشان زمانی پررنگ‌تر می‌شود که در جریان تحریم اقتصادی سال‌های ۸۵-۹۲ از یک‌سو وتورم ۴۵ درصدی اقتصاد کشور از سوی دیگر قرار می‌گیریم. به‌عبارتی با وجود ورشکستگی ۶۵ درصد تولیدکنندگان و تعطیلی ۷۵ درصدی کارخانه‌های صنعتی کشور، گروه پلیمر تحت مدیریت ایشان همچنان سرپا و استوار است.

 توانمند سازی کارکنان

امروزه مدیریت به‌جای اجبار در خصوص اطاعت زیردستان، به‌توانمندسازی آن‌ها توجه می‌کند و به خودشکوفایی کارکنان در تعلق به‌سازمان و تعیین هویت آن‌ها علاقه‌مند است. نخستین گام در تحقق این امر، تغییر نحوه نگرش مدیران به‌اعضای سازمان است. توانمندسازی در قلب رهبری خدمتگزار قرار دارد و به‌احساس عدالت و برابری می‌انجامد. در این راستا می­توان گفت که رهبران خدمتگزار به­ وسیله آموزش به‌پیروان خود، آن‌ها را توانمند می‌سازند و رضایت رهبر خدمتگزار، از رشد و پیشرفت دیگران سرچشمه می‌گیرد. رهبر خدمتگزار، پیروان خود را توانمند می‌کند تا بتوانند مسیر آینده خود را پیدا کنند و آن­ها نیز در عوض، به‌دیگران کمک می‌کنند که بهترین مسیرها را بیابند. توانمندسازی، اعتماد، خدمت‌­رسانی، صداقت، راست­گویی و قدردانی از دیگران که ازجمله متغیرهای مورد تأکید رهبری خدمتگزار به‌شمار می‌آیند، به‌شکل‌دهی فرهنگ سازمان کمک می‌کنند. توانمندسازی میوه و ثمره مدل­سازی و چشم­انداز رهبر به‌شمار می­رود.