ریسک پذیری

شناسایی ریسک فرآیندی است که توسط آن یک شرکت به طور دائم و سیستماتیک ریسک‌های اموال، مسئولیت‌ و نیروی انسانی را فورا یا قبل از اینکه به وقوع بپیوندند شناسایی می‌کند. مدیر ریسک برای شناسایی تمام خسارات بالقوه اول یک چک لیست از تمام خساراتی که می‌تواند برای هر موردی اتفاق بیفتد نیاز دارد. در واقع این چک لیست نشان می‌دهد که برای مثال چه خطری در انتظار ساختمان یک شرکت است. یک تقسیم‌بندی کلی در مورد خسارت عبارت است از:

  1. خسارت اموال
  2. خسارت مسئولیت ناشی از صدمه زدن یا از بین بردن اموال دیگران یا جراحات شخصی به دیگران
  3. خسارت نیروی انسانی

عناصر اصلی ریسک

ریسک‌های خطرناک شامل عناصر مشترکی می‌باشند

  1. محتوا
  2. فعالیت
  3. شرایط
  4. پیامد‌ها

امروزه از راه‌ها و فرمول‌های زیادی برای به‌دست­‌آوردن ریسک استفاده می‌شود. دانشمندان، کارشناسان و حتی بازرگانان ترجیح می‌دهند پیش از انجام هر کاری درصد ریسک آن را محاسبه کنند. در خرید و فروش کالا، زمین و … هم راه‌هایی برای تقریب میزان ریسک وجود دارد، اما هنگامی که بحث از روابط انسانی به‌میان می‌آید، محاسبه ریسک اندکی سخت‌تر می‌شود. برای تعیین منطقی بودن یا نبودن ریسک در روابط انسانی باید تا آنجا که ممکن است اطلاعات جمع‌آوری کرد، شناخت را افزایش داد و فرصت‌ها را در نظر داشت. لذا مدیریت من در جریان‌های تحریم سال ۸۵ تا ۹۲ و تورم ۴۵ درصدی اقتصاد کشور از سوی دیگر سخت تر می‌شد.

مهندس وطن‌دوست هنگامی که بر اساس مطالعه و تحقیق به نتیجه‌ای می­رسند که ایده‌ای را تبدیل به‌فعالیت اقتصادی کنند یا به تجاری­‌سازی آن بپردازند، در پذیرش ریسک موردی که بیشتر خطرات مالی را به‌­دنبال خواهد داشت، توانایی و ظرفیت بالایی را از خود نشان داده، اجازه نمی­دهند احساس خطر موجب تأخیر در عملیاتی‌کردن طرح‌های آماده اجرا یا در حال اجرا شود. حتی این ویژگی باعث واگذاری مسئولیت مدیریتی به‌نیروهای همکار جوان به‌عنوان سرمایه­‌های آینده گروه شده و شاید بهتر است بگویم که این همان خصوصیات خوداتکایی است که به‌کمک این خصوصیات با سختی­‌ها مبارزه و ریسک‌پذیری را برای ایشان ساده و عادی ساخته­‌ است.

ایشان همواره به ‌اهداف بلند و چالشی می‌اندیشند تا دشواری‌های رسیدن به‌آن اهداف، اما نکات مورد تأکید این است که در این دوره عواملی مانند عوامل سیاسی و اقتصادی، وضعیت و فضای کار و تولید را دچار شرایط عدم قطعیت کرده‌است و ساختار اقتصادی موجود ایران از بی‌ثباتی در تصیم‌گیری‌های دولتی رنج می‌برد. در همین دوران و در طوفان­های منجر به‌خسارت اقتصادی احتمالی، مهندس طرح‌های در حال اجرای خود را پیش­‌بینی و حتی گروه همراه را آماده مبارزه با شرایط خطر می­کند.

امروزه تمام ابعاد زندگی بشر از جمله دانش و فناوری با شتابی بی‌مانند در حال تحول‌اند. سازمانها برای بقا و پویایی خود ناگزیر به نوآوری و تغییرات مستمر و دائمی هستند. دنیا به طور مداوم در حال تغییر و تحول است و به‌تعبیر ادراک یگانه امر ثابت در دنیای امروز، تغییر است. اگر تغییر، تحول و نوآوری ضرورت نداشت، بشر هنوز در زندگی انسان‌های اولیه و شاید هم در سطح زندگی جانوران باقی می‌ماند و هیچ تغییر و تحولی در دانش، نگرش و رفتار او حاصل نمی‌شد. اگر انسان‌ها خاصیت تغییرپذیری و اصلاح نداشتند، در چهارچوب تنگ فکری خود باقی می‌ماندند و راه پیشرفت آن‌ها مسدود می‌شد. درنتیجه در دنیای رقابتی و پرشتاب امروزی، ضرورت تغییرات سریع سازمانی و مدیریت آن یکی از شرایط اساسی موفقیت سازمان‌ها است.

ریسک چیست و چه زمانی ریسک بزرگ و چه زمانی کوچک است؟ آیا اصلاً باید در زندگی ریسک کرد؟

دانشمندان معتقدند بدون ریسک زندگی انسان پیشرفت نمی‌کند. ریسک مفهومی است که از سالیان دور در زندگی بشری قد علم کرده­است. زمانی که انسان غارنشین به‌دنبال شکار از غارش خارج می‌شد، ریسک می‌کرد و زندگی خود را به‌خطر می‌انداخت. امروز هم انسان امروزی که منزل را به قصد رفتن به محل کار یا مسافرت، ترک می‌کند، ریسک می‌کند.

مهندس وطن‌دوست با شجاعت و جسارت هرچه تمام­تر در شرایط متغیر محیطی برای هر تصمیمی ریسک آن‌ را پذیرفته، علاوه بر آن مسئولیت تصمیم­های گروه را به‌تنهایی پذیرا بوده‌اند.

نقش مدیریت ریسک مهندس وطن‌دوست و شجاعت و شهامت مثال‌زدنی ایشان زمانی پررنگ‌تر می‌شود که در جریان تحریم اقتصادی سال‌های ۸۵-۹۲ از یک‌سو وتورم ۴۵ درصدی اقتصاد کشور از سوی دیگر قرار می‌گیریم. به‌عبارتی با وجود ورشکستگی ۶۵ درصد تولیدکنندگان و تعطیلی ۷۵ درصدی کارخانه‌های صنعتی کشور، گروه پلیمر تحت مدیریت ایشان همچنان سرپا و استوار است.

مدیریت زمان

مهندس وطن دوست به زمان‌بندی برای اجرای امور بسیار حساس هستند. حساسیت و دقت عمل مهندس وطن‌دوست در خصوص موضوع بسیار مهم زمان به‌­عنوان یکی از ابزارهای اصلی مدیریتی برای همه اعضای گروه به‌ویژه مدیران و مشاوران و گروه همراه مشخص و قابل دریافت است. ایشان زمان را یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌ها در زمینه غنی­‌سازی توانایی­‌ها و دانش و مهارت‌های فنی می‌دانند. برای ایشان و بیشتر همکاران یکی از روش‌های کاهش آشفتگی‌های ذهنی و یکی از عوامل جلوگیری از کاهش بازده کاری، تنظیم مدت زمان برای انجام کار است و به‌سبب داشتن این ویژگی آن­هم به‌­طور پررنگ هیچ­وقت کارهای خود را به‌دقیقه آخر موکول نمی­‌کنند و برای اجرای پروژه­‌های کوچک و بزرگ، از نظر زمان و انجام آن‌ها به­‌طور کامل اولویت­ بندی می‌کنند و بر اساس جدول زمان­‌بندی­‌شده انجام می‌دهند. چنانچه تأخیری در اجرای پروژه‌ها پیش آید بی‌گمان این تأخیر ناشی از عوامل برون‌سازمانی و مربوط به عدم ارائه خدمات به­‌موقع یا همکاری سازمان­‌های دولتیِ متولیِ صدور مجوز یا تأمین­‌کننده امکانات زیرساختی یا بانک­ها و سازمان‌ها مانند گمرکات بوده، به‌هر دلیل خارج از اراده ایشان یا گروه همراهشان است. ایشان حتی در اجرای به‌موقع نشست­‌ها و جلسه­‌ها با مدیران گروه یا شرکت در جلسات برون‌سازمانی توجه و حساسیت بالایی به‌زمان حضور اعضا داشته و دارند و به‌دلیل حضور به‌موقع همواره این جلسه­‌ها و نشست­‌ها منجر به‌نتایج می­شود.

تلاش و پشتکار مهندس وطن دوست

نگاهی کوتاه به زندگی مهندس وطن­دوست و کارهای کوچک و بزرگ و دشواری که در شرایط متفاوت و بحرانی انجام داده و دوره­‌های کسب و انتقال تجربه خود به ‌همکاران و اهالی کسب­ وکار مشخص کرده ­است که موضوع تلاش و پشتکار مداوم یکی از مهم‌ترین شاخصه­‌های ایشان بیشترین نقش را در توفیق‌­های ایشان داشته‌است. مهندس وطن‌دوست در دوران کودکی نیز همین­‌گونه بوده‌­اند. ایشان در خاطرات دوران کودکی خود این‌طور عنوان کرده­‌اند: «در دوران کودکی از کلاس اول تا پنجم در دبستان شرافت ایرانیان در بغداد، یکی از دانش‌آموزهای پرتحرک در مدرسه بودم و بسیار هم به‌شیطنت ­کردن شهرت داشتم. این شیطنت در حدی بود که چنانچه از کسی می‌پرسیدند شیطان­‌ترین دانش‌آموز مدرسه چه کسی است، بلافاصله مرا معرفی می‌کردند. شیطنت‌هایم باعث شده­‌بود چندین بار به من تذکر داده شود. هرچه بزرگ‌تر می‌شدم، از شیطنت­‌هایم کاسته می­شد و نسبت به سال پیش آرام‌تر می­‌شدم.

در آن زمان درس خواندن مثل این دوران نبود. شاید در هر خانواده یک نفر را به ‌مدرسه می­فرستادند. به‌ندرت مردم به تحصیل و درس‌خواندن می‌اندیشیدند. مردم برای گذران زندگی به پول نیاز داشتند و تحصیل برای آن­ها مهم نبود. ازاین‌رو اشخاصی که به‌مدرسه یا کلاس اکابر می­رفتند، یا کارمند دولت بودند یا در سطحی بودند که دولت از آن‌ها می‌خواست که حتماً سیکل یا دیپلم داشته باشند تا بتوانند در پست و سمتی که دارند خدمت کنند. آن زمان اگر شخصی سیکل داشت می‌توانست مدیرکل شود یا با مدرک دیپلم می‌توانست به سمت معاونت وزیر برگزیده شود. فردی هم که مدرک لیسانس داشت می­توانست به‌وزارت برسد. بر همین اساس درس خواندن و مدارک تحصیلی بالا در آن دوران بسیار مهم بود».

از نمونه‌های دیگر کوشش و پشتکار عمیق مهندس در طی دوران زندگی و کار، می‌توان به دورانی اشاره کرد که ایشان پس از اتمام تحصیلات خویش به عراق بازمی‌گردند و با تحریم این کشور از لحاظ خریدوفروش نفت مواجه می‌شوند. عراق در محاصره اقتصادی بود و تعطیلی کارخانه‌ها و به‌دنبال آن، نداشتن مجوز مبنی بر واردات مواد اولیه از دیگر مواردی بود که کشور عراق با آن دست‌وپنجه نرم می‌کرد. مهندس با مشاهده وضعیت موجود، در وهله نخست با استفاده از علم روز و اطلاعات خویش، از فروش کارخانه‌های متعلق به عمو و پدرش ممانعت کرده، سپس برای پیشرفت شغلی راهی کویت و لبنان می‌شود و در آنجا موفقیت‌های بسیاری کسب می‌کند. همچنین برای آشنایی با شغل طلاسازی و جواهرآلات و خریدوفروش آن، دوره آموزشی سه‌ماهه‌ای را در سوئیس طی می‌کند و بارها برای خرید جواهرات عازم ایتالیا می‌شود. حاصل تلاش‌های بی‌وقفه مهندس، احداث چندین کارخانه، شرکت و مغازه‌های عمده و خرده‌فروشی در کشورهای مختلف است.

از نمونه‌های دیگر کوشش و پشتکار عمیق مهندس در طی دوران زندگی و کار، می‌توان به دورانی اشاره کرد که ایشان پس از اتمام تحصیلات خویش به عراق بازمی‌گردند و با تحریم این کشور از لحاظ خریدوفروش نفت مواجه می‌شوند. عراق در محاصره اقتصادی بود و تعطیلی کارخانه‌ها و به‌دنبال آن، نداشتن مجوز مبنی بر واردات مواد اولیه از دیگر مواردی بود که کشور عراق با آن دست‌وپنجه نرم می‌کرد. مهندس با مشاهده وضعیت موجود، در وهله نخست با استفاده از علم روز و اطلاعات خویش، از فروش کارخانه‌های متعلق به عمو و پدرش ممانعت کرده، سپس برای پیشرفت شغلی راهی کویت و لبنان می‌شود و در آنجا موفقیت‌های بسیاری کسب می‌کند. همچنین برای آشنایی با شغل طلاسازی و جواهرآلات و خریدوفروش آن، دوره آموزشی سه‌ماهه‌ای را در سوئیس طی می‌کند و بارها برای خرید جواهرات عازم ایتالیا می‌شود. حاصل تلاش‌های بی‌وقفه مهندس، احداث چندین کارخانه، شرکت و مغازه‌های عمده و خرده‌فروشی در کشورهای مختلف است.

© Copyright | Design by BFPIG | All Rights Reserved